Het is al weer een tijdje geleden dat we een update hebben gegeven over de plannenmakerij rond de Nieuwe Driving Range. Dat betekent niet dat de werkgroep de laatste weken stil heeft gezeten.
Wat is er gebeurd:
Er zijn wat betreft planontwikkeling varianten binnen Scope ontwikkeld. Er wordt gewerkt aan verschillende opties, variërend van een Basis-optie (op grond van de bestaande deels te renoveren faciliteiten) tot aan een optie bestaande uit nieuwe faciliteiten met diverse uitbreidingen. Binnen iedere optie is het mogelijk om te kiezen uit specifieke toevoegingen die het gebruik, de beleving en of het onderhoud van de driving range verder doen verbeteren. Aan alle componenten zijn kostenramingen toegeschreven waarbij rekening gehouden wordt met investerings-, onderhouds- en vervangingskosten.
Tegelijkertijd is gewerkt aan een model binnen Financiën die het mogelijk maakt om inzicht te geven hoe beschikbare middelen en opbrengsten worden benut om vast te stellen hoe de financiële haalbaarheid per optie wordt bereikt. Door te draaien aan ‘ingebouwde knoppen’ binnen het financiële model zijn financieringsvarianten te bepalen die ter behandeling voorgelegd kunnen worden.
Tijdens het doen van onderzoek en inventarisaties naar driving ranges bij golfbanen in onze omgeving zien we dat de motivatie om de gang van zaken aan te passen (invoeren van verbeteringen waaronder digitalisering) liggen bij een verschuiving van de golfbehoefte van de beoefenaar (verschillende vormen van tijdsbesteding en beleving aan de golfsport) en het behoud van aantrekkingskracht voor de (nieuwe) leden.
Bij het formuleren van de verschillende opties zoeken we naar een balans tussen het uitgangspunt dat we een golfvereniging zijn die primair ingericht is voor haar leden maar door stapsgewijze toevoegingen aan een vernieuwde driving range bijdraagt aan het behoud van perspectief voor de toekomst van de golfclub.
Waar staan we nu:
We zijn in een fase terechtgekomen waarin we inzicht verkrijgen en conclusies kunnen trekken welke varianten we kunnen presenteren binnen de vereniging. Anderzijds weten we dat de kosten op aannames en ramingen zijn gebaseerd, en dat de financiële haalbaarheid nog vragen oproept bij gebrek aan harde informatie rond het gebruik van de driving range en afspraken over beschikbare financiële middelen meer aandacht behoeven.
Kortom; we zijn in een volgende fase terecht gekomen maar we zijn van mening dat we nog meer diepgang nodig hebben voordat er iets ter behandeling en/of besluitvorming kan worden voorgelegd aan de leden. We gaan binnenkort in overleg met het Bestuur om vast te stellen wat het tijdspad gaat worden en wat wanneer binnen de vereniging voorgelegd kan worden.
